巩义用友畅捷通好业财新服务为北京京发建设工程有限公司带来了哪些价值点？

1、企业概况

北京京发建设工程有限公司，成立于2018年9月12日，注册资本8000万，是建设部批准多项专业工程资质企业。公司主要经营范围包括施 工总承包;专业承包;劳务分包;物业管理等，经过多年发展现在北京、山西、河北等地都有业务项目。

2、企业管理痛点

• 项目周期长、回款慢：项目周期长，按阶段收款，缺少手段及时感 知进度，造成回款的延迟，容易导致成本的增加；

• 项目协同效率低：项目分散，主要通过钉钉的一些协同功能以及企 业微信群进行管理，无法实现有效管理，导致执行效率低下；

• 项目成本统计难：成本控制涉及对分包、材料、人员、项目费用等 异地关联性管控困难

• 数据统计难：各种材料采购以及费用一般都由各个项目经理先进行垫 资，年底统一结算成本以及根据股权进行分红（即使未完成项目也是如 此），数据统计维度多、工作量大；

• 经营数据不及时：项目分散，经营管控数据不能及时、准确反馈给 公司，领导无法掌控成本、资金等动态数据，造成决策无依据。

3、好业财解决方案

需求1：项目周期长、回款慢

解决方案：分阶段收入回款计划，确认收入；系统根据【预计确认日期】和【收款到期日】发消息给相关人员，提前预警和逾期报警。

需求2：企业内部协同效率低

解决方案：项目详情中可实时填写进度，且添加通知人；通知人可通过消息及时查看。

需求3：项目多，成本统计难

解决方案：可设置项目分类，同时建立多个项目；材料成本可按项目归集，人工、机械以及其他费用也可按照项目实时查看；好业财无需考虑区域问题有网即可。

需求4：项目合同多，成本费用统计难

解决方案：在好业财新服务中预置了多维度项目合同统计表，并且支持自定义统计报表方案 。

需求5：项目分散、经营数据不及时

解决方案：每个项目盈利分析，企业经营者第一时间掌控方便决策；企业整体利润预估在经营管理里面业务利润预估表可按年、按项目查看本年收入以及成本费 用的支出。

4、好业财新服务应用效果

（1）项目合同管理方面能够实时掌控项目完成情况和收款 情况，同时软件可以实时把进度发送给项目经理，整 体提高了80%的工作效率。

（2）使用好业财新服务后，帮助客户实时实现材料、人工 等各项费用支出归集到其对应的项目，提高了项目核 算的精准度。领导层以及项目经理可以随时一目了然 查看自己投入进去的费用、成本以及盈利情况，年底 分红相比于之前更加精准，省时省力。