【多组织旗舰版案例分享】化妆品客户-解决方案

一、建立多组织档案统一管控

Q：数据混乱，基础档案不统一。

A：设立多组织机构，一个账套统一管控基础档案，档案下发。确定好各部门各人页职责，确定好权限，哪一部分档案必须总部建立，哪一部分可以放权限机构单独建，规范组织人员权限。

二、账户按机构划分

Q:对账麻烦+税务风险，虽然建立了多个银行账户，没有完全按品牌账套分资金账户。

A:和企业沟通清楚按品牌建立银行账户，后续也可以按客户维度统一查询各机构资金汇总。

总部设置好统一核算体系，设置科目对应级次下发，各机构建立二级科目。

三、取消跑店管理+费用模块

Q:跑店管理+费用模块应用不好（多组织截止24年年底不支持这两个模块在机构使用）

A:①跑店管理选择第三方APP解决，本次升级取消该模块。

②费用协议本次升级取消该模块，阶梯式的各种费用算法可单独二开。

四、业务协同

Q:为了税务筹划分了多组织账套后，员工抱怨大，做单据工作量大。

A:按品牌+销售公司设立多组织，员工统一销售主体制单，自动协同品牌调货发货。（这里客户实际场景是一个主体按品牌委托其他三个品牌代发货模式，但是目前功能不支持这种代发货，实际支持多品牌调货模式，和客户沟通后客户也接受）。

和客户沟通以及建议组织机构的设立，满足客户税务筹划分散经营额的要求，也理清楚客户自己内部混乱的流程。

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